従業員の意識改革を行いたい。一部の従業員に業務が集中している状況を改善し、残業削減と生産性向上を実現したい。
従業員間で課題を共有し、お互いが協力して業務遂行できる職場環境を構築するために、管理職と一般職でそれぞれ毎月1回の継続的なワークショップの開催を提案。一般職は業務効率の向上に関する当事者意識の醸成、管理職は働き方改革の必要性の理解とマネジメントスキルの向上に取り組みました。
ワークショップの成果として、お客様より以下の効果を得られた、とのお言葉を頂きました。
・社員の仕事に対するモチベーション向上がはかれた。
・関連の資格取得向上
・心と体の健全化（病気等の欠勤者が減る）
・社員の反応のレスポンス向上（業務上の事での質問、お願いに対する反応）
・社員間のコミュニケーションが円滑になった
・情報の共有化
・部下の育成
・物事に対して問題解決能力の向上
・軽微な事故発生（車や測量機械の損傷）率が前年度比６０％減
・この成果のお蔭で先月の昇給月にて全社員基本給の大幅アップをすることができました。
お陰様で、株式会社HNCのご指導により会社内の改善が図られ、埼玉県から「多様な働き方実践企業」、同じく埼玉県SDGｓパートナー企業、そしてさいたま市SDGｓ認定企業に認定されました。
測量設計業界は人材不足、若い人の仕事離れ、高齢化が問題となっていますが、ワークショップの取り組み成果をハローワーク、リクルート等の募集要項に必ず載せて作業環境の改善等をアピールした結果、求人への応募者数が増えてきています。
最新技術を利用してさらに作業効率を上げ、職場環境・待遇を整え、魅力ある業種、会社を目指します。